山東金潤(rùn)公司2018年上半年度工作總結(jié)會(huì)議活動(dòng)報(bào)道

秦總主持了此次會(huì)議,首先各中高層圍繞上半年工作完成情況、存在的問(wèn)題、建設(shè)性意見(jiàn)以及下半年工作計(jì)劃等方面做了總結(jié)匯報(bào)。

聽(tīng)取總結(jié)匯報(bào)后,董事長(zhǎng)鄭總對(duì)公司上半年整體工作完成情況做了簡(jiǎn)要總結(jié)和點(diǎn)評(píng)??隙松习肽旯ぷ魅〉玫某煽?jī):公司咨詢業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,分公司業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)展順利;五仙勝境項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展,項(xiàng)目整體策劃規(guī)劃工作正式展開(kāi)。整個(gè)公司保持平穩(wěn)、健康、有序運(yùn)行,為下半年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)指出了工作中尚存的不足,并從公司咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展、房地產(chǎn)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、香榭大廈推廣銷(xiāo)售、五仙勝境項(xiàng)目策劃定位、加大咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓力度、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作等方面對(duì)下半年及今后一段時(shí)間內(nèi)的工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署。

鄭總在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性,公司自成立以來(lái)一直堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司,一直鼓勵(lì)員工要與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),要多讀書(shū),讀好書(shū),要有危機(jī)意識(shí),不要安于現(xiàn)狀,要不斷探索不斷創(chuàng)新,公司上下必須通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。公司下半年要集中精力做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,我們要解放思想,采用自學(xué)與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合、國(guó)內(nèi)與國(guó)際相結(jié)合的多種培訓(xùn)形式,把優(yōu)秀的人員送出去培訓(xùn),做好人才培訓(xùn)與人才引進(jìn)工作。
鄭總會(huì)上再次強(qiáng)調(diào),企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂和核心。公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)實(shí)、守信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、繼續(xù)貫徹“強(qiáng)主體、展兩翼”的戰(zhàn)略思想,繼續(xù)實(shí)行“搭建平臺(tái),整合資源,利益共享”經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)化、信息化、國(guó)際化”的發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)接近世界舞臺(tái)的中央,公司也要逐步國(guó)際化,我們要隨著“一帶一路”走出去,要與時(shí)俱進(jìn),要擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要與國(guó)家大政方針結(jié)合,公司各業(yè)務(wù)要有所突破和創(chuàng)新。
鄭總在會(huì)上也講到,今年正好是全球金融危機(jī)10周年,國(guó)內(nèi)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都發(fā)生了比較大的變化。要打造和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,企業(yè)只有創(chuàng)新,才能夠開(kāi)拓出新的市場(chǎng),才有新的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們要擁抱這個(gè)變革的時(shí)代,首先必須要自我革命。不管是建設(shè)咨詢、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、還是文化旅游項(xiàng)目,這個(gè)時(shí)代都對(duì)我們提出了更高更新的要求。鄭總結(jié)合多年來(lái)自身的經(jīng)驗(yàn)和感悟跟參會(huì)的各中高層詳細(xì)分享了以下幾個(gè)方面。

第一、要?jiǎng)?chuàng)建永恒的個(gè)人品牌
第二:做一個(gè)卓有成效的管理者。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有完美的個(gè)人,一個(gè)人可以跑的很快,但一群人才能走得更遠(yuǎn),所以無(wú)論什么職業(yè),無(wú)論什么職位,都要珍惜自己的團(tuán)隊(duì),珍惜自己擁有的平臺(tái)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰可行、上下同欲的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)合理的激勵(lì)考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場(chǎng)份額。



